Die prestasie-evaluering van elke werkswinkel is een van die maatreëls van die onderneming en 'n belangrike poging tot die salarishervorming van die onderneming. Dit is die enigste manier om koste effektief te verlaag en die mededingendheid van die onderneming te verbeter. Die prys van grondstowwe het eksponensieel gestyg, en kragtoevoer en watertekorte het ondernemings erg uitgedaag. Ons moet besluit om 'n goeie werk te doen aan prestasie-evaluering in die werkswinkel en die doeltreffendheid van die werkswinkel te verhoog, sodat die onderneming 'n uitweg het. Die assesseringsplan stel drie doelwitte: 'n basisdoel, 'n beplande doel en 'n verwagte doel. In elke teiken is die aanwysers op die eerste vlak soos produksie, koste en wins 50%, en bestuursteikens soos gehalte, veilige produksie, tegnologiese transformasie en skoon produksie is 50%. Wanneer die doelwit gestel word, word die werksessedirekteure gevra om hard te werk.
Vir ondernemings om op die langtermyn te ontwikkel, moet hulle hul interne vaardighede oefen, noukeurig aandag aan die bestuur gee en die produksie en kwaliteit ewe veel weeg. Die kombinasie van die twee kan nie bevooroordeeld wees nie. Alle werksdirekteure moet dit met 'n positiewe houding doen, elke assesseringsindeks ernstig opneem, die toets van die onderneming aanvaar en 'n prestasiegerigte vergoedingstelsel instel.
Die jaarlikse prestasiebeoordeling van die werkswinkeldirekteur is 'n klein boekhoudingseenheid wat behandeling en prestasie-evaluering kombineer om die funksie van die werkswinkeldirekteur duideliker te maak en die voordele direk, om sodoende die entoesiasme van die werk en die onderneming se doeltreffendheid te verhoog. Ek hoop dat ons deur die voortdurende verbetering van die prestasie-evalueringstelsel kan verseker dat hierdie jaar se doelwitte suksesvol bereik word. Daar word gehoop dat die direkteur van die werkswinkel die hulpbronne van die spanleier en werknemers goed kan benut en hard kan werk om 'n nuwe situasie in die werk te skep.
Plaas tyd: 10 Desember 2020